为全面推动医院各项工作高效运行，积极推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，助力医院高质量发展，7月26日，青岛西海岸新区区立医院召开2024年度医院半年运营分析会，医院党政领导班子成员、全体中层干部参加会议。

      会上，相关职能科室负责人依次对医院医疗运行情况、投诉工作情况、护理运行情况、院感运行情况、医保及DRG运行情况、设备及耗材运营情况、药剂运营情况、满意度工作情况、行风工作情况、经济运行情况及安全生产工作情况等方面进行汇报，用详实的数据和事例，分析了相关负责领域在日常管理中的亮点和不足，并针对管理运行的薄弱环节，提出了下一步整改措施和努力方向。

 党委副书记、院长刘鹏肯定了医院在2024年度上半年运营中的亮点，他要求，一是要统一思想、凝聚共识。各科室工作忌虚浮，要保持正视问题的清醒，勇于面对问题、思考问题，遇到难点问题要倾力突破；二是要找准方向、精准发力。管理层要强化全局意识，加强科室业务管理、运营管理等，起到积极的引导作用；三是要强化结果导向，狠抓落实。科室要建立有自身特色和符合自身发展实际的管理体系，激发全员干事热情，持续提升诊疗能力，为人民群众提供更加便捷高效的医疗服务。 

      党委书记丁海升对医院下一步工作进行部署。他要求，一是要带好队伍，加强内部管理，讲政治、讲规矩，把科室管理好；二是要抓好作风建设，提升服务质量，提高患者就医满意度；三是要以公立医院绩效考核为抓手，全面落实各项考核指标；四是要严格落实核心制度，确保医疗安全，要进一步加强责任心、责任感，将医疗安全工作放在首位；五是要抓好新技术、新项目的实施，争取在下半年有更好的突破；六是要严格执行医保政策，加强内部质控，确保医疗工作的正常进行；七是要做好安全生产和安全保卫工作，加强院内巡逻，确保医护人员、患者及家属的人身安全与公私财产安全，杜绝安全事件发生。

      对标做细谋改革，提质增效促发展。本次会议既是一次复盘总结会，也是展望未来、明确目标的动员会。区立医院将进一步总结经验，补齐短板，创新精益化管理理念，深耕精细化管理效能，不断提升医院的运营管理水平，持续优化医院医疗服务质量，全面提升医院核心竞争力，推动各项运营管理举措落到实处、取得实效，确保医院各项工作更加规范化、科学化、专业化，为医院健康可持续发展注入强大动能。